在深圳，無(wú)論做什么事情都很講究效率，精密五金沖壓件外發(fā)加工廠也不例外，非常注重生產(chǎn)效率，五金沖壓加工屬于現(xiàn)代工藝很成熟的一種生產(chǎn)方式，就目前的市場(chǎng)供需來(lái)看，市場(chǎng)供貨量大，供貨不足的問(wèn)題仍有出現(xiàn)，主要問(wèn)題在于某些沖壓加工廠的制造效率跟不上客戶(hù)剛需。為此，誠(chéng)瑞豐提供以下方法將問(wèn)題解決，再次成為新雷歐的優(yōu)秀供應(yīng)商。

1.   更新設(shè)備，提高稼動(dòng)率。生產(chǎn)機(jī)器是廠家的硬實(shí)力，只有更多更強(qiáng)的設(shè)備才能適應(yīng)更大的訂單量，替換老舊冗余機(jī)器，引進(jìn)新型設(shè)備，整合硬實(shí)力資源勢(shì)在必行。經(jīng)過(guò)24年的積累，我們發(fā)現(xiàn)越是需要投入的地方越容易忽略，有的廠家為了降低生產(chǎn)成本，仍然使用十幾年前的老設(shè)備，不舍得往里面投資，殊不知舊機(jī)械帶來(lái)的損耗遠(yuǎn)比想象中的大，例如殘次品經(jīng)常出現(xiàn)，維修設(shè)備造成大量的時(shí)間成本流失，日積月累，這種現(xiàn)象更加明顯，以至于時(shí)常趕不上交付周期，達(dá)不到客戶(hù)心中的期望值，影響再次合作。定期更新生產(chǎn)設(shè)備是有必要的，比如5年一次或者10年，看沖壓件的生產(chǎn)效率，過(guò)低時(shí)必然要更換。

2.   嚴(yán)格管理，提高員工積極性。五金沖壓廠的管理需要靈活變通，將生產(chǎn)中遇到問(wèn)題記錄 起來(lái)，在周會(huì)時(shí)集中討論，共同探討解決方法。例如員工生產(chǎn)積極性不高，我們認(rèn)真分析其中的原因，覺(jué)得對(duì)生產(chǎn)操作員的激勵(lì)程度不夠，實(shí)行按件計(jì)算恰好能彌補(bǔ)這一點(diǎn)，多勞多得的計(jì)劃就此推出，生產(chǎn)操作的積極性大幅度提高，生產(chǎn)效率隨之提升。

以上就是精密五金沖壓件外發(fā)加工廠的兩種提升生產(chǎn)效率的方法，以客戶(hù)為中心，以員工為主導(dǎo)，方能實(shí)現(xiàn)共贏。五金沖壓業(yè)務(wù)，歡迎聯(lián)系合作，誠(chéng)瑞豐提供各種沖壓加工件的供應(yīng)服務(wù)。