答：五金沖壓加工廠的產(chǎn)能，不僅是廠家自身關(guān)注的問題，也是客戶的關(guān)注點，尤其是訂單量大的情況下，沖壓加工產(chǎn)能越大交付周期越短。但是如何算出沖壓產(chǎn)能的呢？這時要縱觀整個系統(tǒng)的布局、產(chǎn)線、設(shè)備、人數(shù)等，綜合考慮才能得出結(jié)論，廣東誠瑞豐沖壓廠帶你了解一下。

下面就以1條手工生產(chǎn)線：7臺液壓機但工作臺，為無廢料輸送線，17線序模，綜合考慮翻轉(zhuǎn)生產(chǎn)節(jié)奏，建立階梯庫存來考慮，以此分析產(chǎn)能：

1.   使用的時間。細(xì)分之下，有3種：日工作時間、單位沖壓耗時、模具和工序搬運耗時。工作時間包含人員的總使用工時，依據(jù)每天參與工作的人數(shù)而定，人均產(chǎn)能大致相同，得看廠家的規(guī)模；單位沖壓耗時也就是機器在生產(chǎn)的時間，有高速沖壓和低速沖壓，生產(chǎn)一個五金件耗費多長時間；再有換模和搬運的時間，兩者耗時也納入產(chǎn)能范圍。

2.   參與的設(shè)備。生產(chǎn)的機器是基礎(chǔ)，設(shè)備能動率越高，數(shù)量越多，單位時間內(nèi)的產(chǎn)能越大。還有產(chǎn)線的安排，根據(jù)工人的數(shù)量，可設(shè)置實際的產(chǎn)線數(shù)量，這僅是初加工部分，還有焊接、壓鉚、包裝等，總工位器具的數(shù)量也納入沖壓件的產(chǎn)能范圍。此外，還有未使用設(shè)備的庫存，生產(chǎn)的批次，階梯庫存的定義是：根據(jù)生產(chǎn)順序安排，在第1天生產(chǎn)的備1天量的庫存，第2天生產(chǎn)的備2天量的庫存，第3天生產(chǎn)的備3天量的庫存，直到一個周期完成所有制件的生產(chǎn)，然后繼續(xù)按照生產(chǎn)順序循環(huán)生產(chǎn)。

誠瑞五金沖壓加工廠月產(chǎn)能上百萬次，屬于廣東地區(qū)同行優(yōu)質(zhì)五金沖壓供應(yīng)商，擁有眾多沖壓五金產(chǎn)品案例，歡迎咨詢合作。